La gestion des talents fait référence aux systèmes et stratégies que les organisations utilisent pour embaucher, recruter, développer et conserver leurs employés. Les employés qui sont motivés afin de donner le meilleur d’eux-mêmes et qui sont en phase avec les objectifs de l’organisation ont plus de chances de réussir dans leur travail.
Les raisons pour lesquelles les organisations développent une stratégie de gestion des talents sont nombreuses. La première est d’attirer les meilleurs candidats ayant les attitudes, les compétences et l’expérience qui correspondent à la vision et à la culture de l’entreprise. Une stratégie de gérance des talents garantit aussi que les employés reçoivent la formation et les compétences adéquates pour atteindre leurs objectifs de carrière individuels, ce qui permet à l’entreprise de développer de futurs leaders, d’atteindre ses objectifs et de retenir les meilleurs talents.
Une gestion des talents constitue une responsabilité partagée
Une gestion des talents débute au sommet de la hiérarchie. Les managers et autres dirigeants prennent des décisions pour attirer, développer et retenir les employés. Les ressources humaines sont responsables des pratiques et des processus de gestion des talents, y compris la coordination du recrutement, la supervision d’une formation des nouveaux employés, les estimations des performances en cours et le feedback continu. Il n’existe pas de meilleure pratique universelle, car chaque entreprise doit développer sa propre culture.
Les dirigeants doivent non seulement contribuer à l’élaboration de stratégies de gestion des talents, mais aussi sensibiliser les managers et les employés à l’importance de la gestion des talents et veiller à ce que la stratégie soit mises en place et actualisées au fur et à mesure de l’évolution et des transformations de la culture.
Dans chaque département ou unité opérationnelle, les responsables doivent effectuer un certain nombre de tâches spécifiques de gestion des talents, comme l’évaluation des réussites des employés et le développement de stratégies de succession pour attirer les meilleurs candidats internes et externes pour chaque poste.
Pourquoi la gérance des talents est indispensable à la réussite des entreprises
Lorsque la gestion des talents fonctionne bien, elle profite non seulement aux employés mais aussi aux organisations. Pour les employés, la gestion des talents signifie :
- Développer de nouvelles compétences à l’aide des opportunités de développement et de formation qui vous aident à atteindre vos objectifs de carrière.
- Profiter de nouvelles opportunités internes pour développer vos compétences, intérêts et connaissances.
- Obtenir une promotion ou changer de poste pour un travail qui vous stimule et vous satisfait.
Les entreprises reconnaissent que le suprême humain est leur ressource la plus précieuse. Il est donc important d’attirer, de développer et de conserver des employés talentueux. Aujourd’hui, les entreprises peuvent utiliser toute une série d’outils analytiques pour se faire une idée de leur programme de gestion des talents et comprendre en détail ce dont les employés ont besoin afin de réussir. En utilisant ces outils, les entreprises peuvent :
- Identifiez vite les besoins, comme les rôles nécessaires dans un service ou les lacunes en matière de compétences.
- Assurez-vous de disposer des meilleurs talents, c’est-à-dire de personnes possédant les compétences requises et correspondant à la vision et à la culture de votre entreprise.
- Remplissez rapidement les postes stratégiques en utilisant des recherches ciblées et des méthodes de recrutement efficaces.
- Développer et retenir les meilleurs talents par le biais de profils de compétences, d’opportunités de formation, d’évaluations régulières des performances et de mentorat.
- Réduisez la rotation du personnel, économisez du temps et de l’argent.
- Augmentez la productivité et la satisfaction des clients en créant l’entreprise avec des employés passionnés et expérimentés.
